なぜ従来のテレビベンダーはマイクロドラマに熱中しないのでしょうか?

国際テレビ配給会社は本質的に、事後対応型のグループです。彼らは記念日やニュースイベントを番組契約のフックと見なしており、新たなトレンドについていくことはほとんどありません。

しかし、世界の番組制作でおそらく最も急速に成長している分野であるマイクロドラマ、夢中になったマフィアのボス、義理の兄弟、禁断の愛を描いた1～3分のメロドラマ的な物語では、彼らの存在はほぼ完全に欠けている。

配給会社の幹部は、テレビの営業担当者がなぜマイクロドラマパーティーに遅刻したのかと尋ねられたとき、「これは舞台で演じられるドラマだ」と答えた。 「問題は、これも配信ゲームにできるのかということです」

2026 年のロンドン TV スクリーニングに向けて、Fremantle、ITV Studios、All3Media International、Banijay Rights が、制作会社に任せるのではなく、ReelShorts や Dramabox などの垂直ビデオをパッケージ化する方法を見つけた明確な例はありません。ガマタイムのアレックス・モンタルボ、ホリウォーターのアナトリー・カシャノフ、COLグループのティモシー・オーがMIPロンドンのステージでマイクロドラマ戦略について語る姿は見かけるが、配給会社の幹部が同じことをしているのは見られない。

この記事のために私たちはいくつかの大手販売代理店に問い合わせましたが、どの販売代理店もコメントを拒否し、販売モデルに適合しないと考えている場所について公然と話すことを望まなかったのです。この分野への参入方法を検討しているブティック配給事業の関係者は、マイクロドラマ事業のペースが大規模事業に不利に作用しており、どのような戦略であっても企業として主張する必要があると示唆している。

彼は「何社の大企業が変革を起こしたのだろうか?」と尋ねた。 「大企業はビジネスに行き詰まり、快適な生活を送れる可能性があります。先見の明がある人は多くないと思います。10 億ドルのゲームについて話している研究はありますが、彼らはそれをどのように進めるかについて最初のことを知りません。」

香港に本拠を置く小規模な販売代理店であるハーバー ライツは、ヨーロッパとラテンアメリカで販売するために COL Group International から 1,000 個を超える垂直ドラムを購入しました。この計画では、タイトルを縦型ビデオ アプリや従来のエンターテイメントの購入者に拡大する予定です。タイトルの多くは当初、Flareflow と中国を拠点とする 17K 向けに予定されており、この契約はこれまでで最初の「伝統的な」配信パートナーシップの 1 つを表します。

多くの企業がライブラリのコンテンツを再利用して再パッケージ化できないか検討していると聞いていますが、その反応はせいぜい静かで、現在はほとんどの企業が FAST チャネル ルートを好むか、バリュー チェーンで非独占的なウィンドウを販売しています。担当営業担当者は「マイクロドラマシリーズは好きだけど、20分一本の一本だと思う人はいないと思う」と話す。

これは、Tattle TV のようなマイクロドラマ プレーヤーがヒッチコックの最初の映画のような象徴的な素材を再利用したいにもかかわらず行われました。

イスラエルのイエス・スタジオのマネージング・ディレクター、シャロン・レヴィ氏は、来週からロンドンのテレビ上映などの番組を開始する。 トラブル発生 そして 見知らぬ人行動の欠如の背後にあるさらなる推論を提示します。

「これは重要な点であり、私たちがマイクロドラマについて議論していないわけではありませんが、ソーシャルプラットフォームがフォロワーやユーザーを引き付けるために注目しているもののようです」と彼女は言いました。 「必要な技術と言語を備えたハイテク企業がマイクロドラマに取り組んでいると聞いています。これは注目されており、適切な機会と適切性があれば、後の段階で検討することができます。私たちは依然として長編シリーズと形式に焦点を当てています。」

これはプロセスの問題でもある、と最初の情報源が付け加えています。 「配給会社はほぼ完全にプロデューサーと結びついており、プロデューサーはプラットフォームと交渉しなければならない」と彼は言う。理論的には、制作費が安く、垂直ドラマをまとめるスピードが速いため、スタジオ設備を持つプロデューサーはプラットフォームと契約を結び、オリジナルコンテンツを直接供給することができるだろう。つまり、ディストリビューターには何の救済もありません。たとえば、タトル・ヒッチコックとの契約は、米国で映画化が可能な映画のために行われたため、配給会社は必要ありませんでした。

中国は「AIの最前線」

メディアアナリストのオムディアによると、世界のマイクロドラマビジネスの価値は2025年に110億ドルで、2030年までに220億ドルに達するとのこと。他の推計ではさらに高く、約300億ドルとしている。この大部分は中国によるもので、オムディアは昨年のマイクロドラマ収入の83％を中国が占めたと報じている。これに対し、2 番目に大きな市場である米国は、より急速に成長しているにもかかわらず、9% を占めました。

私たちは、信頼できる垂直ビデオ サプライヤーから中国のマイクロドラマ サービスを毎日 (はい、毎日) 情報源に直接購入しているという報告を聞いています。これは、ベンダーが自社の制作会社から番組を採用するか、外部からサードパーティのコンテンツを取得するという、従来の TV 配信モデルを破壊し、排除するものです。それにもかかわらず、オムディアは、中国国外のマイクロドラマ市場は 2026 年に 30 億ドルの価値があると推定しています。

「中国は生産量と取引の面で非常に急速に進んでおり、伝統的な人々は官僚制度が導入される前でさえ、それに追いつくことができません」と、このブティック流通業者は言う。 「需要を満たすことができるのは中国だけだ。中国はこの目的でAIを活用する最前線に立っている。」

ミン・リム氏はマレーシアに本拠を置くビジョン・エンターテインメント・グループのグループCEO。配給会社ビジョン・プラス・エンターテインメントのオーナーは、重要なのはこの分野をセールストークではなくパートナーシップとして見ることだと語る。

新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のパンデミック中に中国でマイクロドラマブームが始まったとき、ビジョン・エンターテインメントはおそらく配給事業の制作部門であるダブル・ビジョン・エンターテインメントで最もよく知られていた。 橋 マレーシアとシンガポールでHBOアジア向けに放送。 「私たちは中国のマイクロドラマ部門とは何のつながりもありませんでした。中国のマイクロドラマ部門はほとんどが中国から来ていたのですが、この分野は爆発的に成長しており、それに気づきました」とリム氏は言います。

昨年、元ワーナーとソニー・ピクチャーズ テレビアジアの社長リッキー・オウと彼のビジネスパートナーであるカサンドラ・ヤンが、彼の新しいマイクロドラマ事業であるライジングジョイへの投資を打診したとき、彼はチャンスを感じた。 「これは、すでにこの地域を理解し、中国とのつながりを持っている人々とビジネスを始める方法でした」と彼女は言います。

その結果、Double VisionがRisingJoyの少数株式を取得するパートナーシップが誕生し、両社はアジア、MENA、ヨーロッパ、南米のパートナーとマイクロドラマを販売するためのコンテンツに協力することになる。また、共同ブランドの縦型ビデオアプリ「RJoy」もローンチする予定だ。特に配信の観点から見ると、Double Vision の共同制作サービス ビジネスは、多くのマイクロドラマ制作者を悩ませている音楽のクリアランスからあらゆるものを支援し、主要市場におけるローカル制作向けのローカリゼーション サービスやバイブル フォーマットを作成します。

従来のプレーヤーは実験を行っている

全体としてみれば、従来のテレビが縦型ビデオを無視していると非難されることはありません。フォックスはマイ・ドラマのオーナーであるウクライナのマイクロドラマ会社ホリーウォーターを買収し、ソーシャルメディア大手のダール・マーン・スタジオと制作契約を結び、一方メディアプロ・スタジオは初のマイクロドラマのスレートを制作している。日本の日本テレビは最近、ブランドや代理店との提携を目的とした新部門「バイラルポケット」を発表した。 BBCチルドレンはカナダの児童ドラマのスピンオフとなる初のマイクロドラマを発注した 次のステップ。ストリーマー向けに、Disney+ は初のマイクロドラマを開始します。 ロッカー日記今週、Netflix と Amazon はこの分野でのアプローチを検討しています。ラテンアメリカのストリーマー Wix も良い投資を行っています。

ディストリビューターがリストに含まれていない可能性があります。しかし、販売者がマイクロドラマの販売を直接狙っているわけではありませんが、誰も収益化を実験していないというのは真実ではありません。たとえば、タイトルを消費者に直接提供する図書館は、可能性を模索しています。

「当社の AVOD プラットフォームでは、短編コンテンツと、縦型ビデオとしてフォーマットされたエピソード コンピレーションの両方を実験しています。特に、スタンドアロン視聴として好調なエピソードについてはそうです」と、事実に焦点を当てたベンダー Off the Fence の CEO、ボー ステマイヤー氏は述べています。

「すべてのフォーマットで肯定的な結果が得られています。これは、同じコンテンツの異なるバージョンが互いに悪用していないことを示唆しています。むしろ、異なる可処分時間を持つ視聴者によってコンテンツが消費されていることがわかります。」

彼はまた、物事がどのように発展していくのかを注視しており、縦型ビデオ モデルがどのような種類のフォーマットに最適であるかを検討しています。 「脚本、そして間もなくリアリティ番組にも、マイクロドラマに現れるゲーミフィケーションをサポートするのに必要な感情的な粘り強さが備わっています」と彼は言います。

「分刻みのクリフハンガーを確実に提供できないジャンルは、ペイウォールの内側で規模を拡大するのに苦労し、代わりに無料放送の広告付きモデルに引き寄せられるでしょう。私たちはすでにこの展開を目の当たりにしています。スナック感覚でオンデマンドで専門的な事実に基づいたコンテンツは定着し、急速に成熟しています。」

流通業者にとって、懸念は特定のスタイルに関するものではなく、むしろ「業界の本当の変革は水面下で起こっている」という理解であるとステマイヤー氏は主張する。

「車輪を再発明する必要はありません」と彼は付け加えた。 「印刷や音楽などの他のレガシー産業が、目の前の変化に適応してどのように進化したかを見ればよいのです。」

この特定の開発に関する場合、販売代理店の関与は未解決の問題のままです。