製造を強化する

M・スコット・ブロイヤー

最終的に、ラブと彼の同僚は、特定の種類の薬をバッチで製造するための新しい方法を開発しました。それが製造業です。これは生産に直接つながるイノベーションであり、事業規模が小さいため海外には出荷されません。そして、ラブ氏が指摘するように、彼のチームのイノベーションは、生きた細胞を使用して近隣消費向けの製品を作成する最初のケースではありません。あなたの地元のクラフトビール醸造所は、実は小規模な生産者であり、仕事を海外に派遣することすら考えていません。

「新興世代の製造業では、オートメーション（機械、ロボット）、人間の作業、ソフトウェアとデータの間で新たなバランスが取られています。」

ジョン・ハート

「イノベーションはどこからでも生まれます」とラブ氏は言います。 「生産へのアクセスが本当に必要です。これはスザンヌが長い間考えてきたことです。その近接性です。同じことがバイオ製造でも起こります。新薬や食品、新素材の良いアイデアがある場合、それが実現できるかどうかを確認するためにどこかに送らなければならない場合、時間を失い、スピードを失い、資金を失います。製造を非常に近づける必要があります。」

新しい製造にはさまざまな形式があり、ロボットやその他の形式の自動化が含まれる場合があります。問題は複雑だ。全体として、ロボットが労働者に取って代わります。しかし、生産性が向上すれば、早期にロボットを導入した企業は他の企業よりも成長し、より多くの人を雇用できることがフランス、スペイン、カナダの経済調査で判明した。ロボットのインテリジェントな展開が全体的な開発の向上につながると考えられます。一方、米国企業は 2024 年に 34,000 台以上のロボットを職場に追加する予定です。中国は約30万人を追加した。バーガー氏は、製造業のさらなる衰退につながる可能性があるため、米国企業が技術面で後れを取らないことを期待している。代わりに、彼女は製造業者に対し、ロボットを生産的に使用して競争に先んじることを奨励しています。

「新興世代の製造業では、オートメーション (機械、ロボット)、人間の作業、ソフトウェアとデータの間で新たなバランスが取られています」とハート氏は言います。 「製造における興味深い機会の多くは、生産性の向上、品質の向上、製造の柔軟性を高める機能の組み合わせから生まれると思います。」

別の形態の新しい製造業は、かつての巨大企業のように、研究開発を社内に留めておくことに価値を見出している企業で起こるかもしれない。 5月に開催されたイニシアチブ・フォー・ニュー・マニュファクチャリングの立ち上げイベントでは、充電式バッテリーをリサイクルするレッドウッド・マテリアルズ社の創設者、JB・ストラウベル氏が講演者の一人となった。同社は、コバルト、ニッケル、リチウムなど、一般的に採掘されている材料を抽出する方法を発見した。これを実現するために、同社はさまざまな新しい産業プロセスを開発する必要がありました。これがここでも製造業を復活させるための鍵の 1 つです。

「新しい機械を構築する場合でも、新しいプロセスを試す場合でも…新しいテクノロジーの取得は、企業が革新できる最も重要な方法の 1 つです」とバーガー氏は言います。彼女は「イノベーションにはリスクがあり、すべてが成功するわけではない」ことを認めているが、「適応だけに焦点を当てているのは問題だ」と指摘している。 [in firms] それは私たちにとって良い結果をもたらしませんでした。」

製造の成功事例

しかし、繰り返しになりますが、アメリカの製造業の将来はさまざまな形をとる可能性があります。しかし、バーガー氏は工場を訪れると、展示されている古い機械に驚かされることがよくあります。彼女は、第二次世界大戦中に製造されたフライス盤を使用しているだけでなく、地域の他の企業がそれらを廃棄した場合にそれを購入する、長年にわたって訪問した製造業者の話を語ります。

「古い設備をすべて持っていると、生産性が低下し、利益が減り、熟練度の低い労働者が必要になり、支払う賃金も低くなります」と彼女は言います。 「そして、それらのそれぞれの特徴が他の特徴を強化します。それは終わりのない罠のようなものです。」