AI とインダストリー 5.0 変革による価値の発見

「インダストリー5.0の約束を実現するには、企業はコストや効率を超えて、成長、回復力、人間中心の成果に焦点を当てる必要があります」とEYアメリカズの産業・エネルギー変革リーダー、サチン・ルラ氏は述べています。 「これには、新しいテクノロジーだけでなく、新しい働き方も必要です。そこでは人と機械が協力し、節約された金額だけでなく、生み出される新しい機会によって価値が評価されるのです。」

世界中の業界リーダー 250 名を対象とした MIT Technology Review Insights の調査では、産業投資のほとんどが依然として効率性を目標としていることが示されています。また、人間中心で持続可能なユースケースが高い価値をもたらすことはデータで示されていますが、資金が不足しています。調査によると、ほとんどの組織は、以下の組み合わせにより、インダストリー 5.0 の潜在的な価値を最大限に活用できていません。

• 文化、スキル、コラボレーションの障壁。
• 戦略的で不整合なテクノロジー投資。
• ユースケースの優先順位付けでは、成長、持続可能性、福利厚生よりも効率を重視します。

EY とオックスフォード大学サイード ビジネス スクールの調査によると、インダストリー 5.0 変革を達成するためのハードルは、テクノロジーを適切に導入することだけでなく、戦略、文化、リーダーシップなどの人間中心の要素の強化も重要です。企業はデジタル変革に多額の投資を行っていますが、必ずしもインダストリー 5.0 の人間の可能性を最大限に引き出す方法に投資しているわけではありません。

「私たちは仕事のためだけにデジタル作業をしているわけではありません。私はそれを『デジタル妖精を追う』と呼んでいます」とリオティントの鉄鉱石デジタル担当ゼネラルマネージャー、クリス・ウェア氏は言う。 「私たちは何をするのか、なぜ行うのかを明確にする必要があります。各ドメインには、最高の価値を提供する方法に関する独自のロードマップがあります。」

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このコンテンツは、MIT Technology Review のカスタム コンテンツ部門である Insights によって作成されました。これは MIT Technology Review の編集スタッフによって書かれたものではありません。人間のライター、編集者、アナリスト、イラストレーターによって調査、デザイン、執筆されました。これには、アンケートの作成とアンケートのデータ収集が含まれます。使用された可能性のあるAIツールは、人間による徹底的なレビューを受けた二次生産プロセスに限定されていた。